较近的时候, 张掖市市场监管局, 为了深入地落实省以及市年度监管工作的部署, 还为了打通基层监管能力提升方面存在的堵点, 于是统筹调配了全市优秀业务骨干, 目的是开展药械化领域跨县域“以查促学、实地帮带”专项行动, 通过跨区域经验互通, 以及现场手把手教学, 来补齐基层履职短板, 进而夯实群众用药以及用械还有用妆安全底线。
精心细致地进行统筹编组, 明确确定帮带方向。此次行动突破了属地业务的界限, 从6个县区以及市局挑选出12名持有证件的资深药械化监管骨干, 组建成3支专项传帮带工作小组, 采用“四不两直”的实地走访方式, 深入到城乡接合部、农村乡镇等业务薄弱的区域, 对着药品零售门店、基层医疗机构、医美机构、化妆品经营门店这四类主体, 围绕购进渠道核验、处方药规范管理、冷链储运管护、医美器械合规流转等12项关键业务要点展开现场对标互查交流。
通过实地检查来促进学习, 借闭环式帮带提升质量。工作组依据“两册两簿两书三台账”标准化履职规范, 针对经营环节存在的薄弱地方, 在现场指出优化的路径, 一项一项列出整改提升的指引, 以此督促经营主体依照标准完善经营行为。构建“现场问题登记、提升任务交办、台账闭环销号”的管理机制, 将实地核验的过程转变为基层人员的随堂实训课堂, 骨干人员以实际案例为依据剖析核查思路、传授实际操作技巧, 切实完成对基层监管队伍的传帮带。这一回的跨区域传帮带行动, 总计走访了药械化经营使用单位达60家之多, 梳理出来的问题有135条, 移交了后续检查线索75条, 切实有效地将属地业务的盲区给填补上了。
固化帮带方面的经验, 健全起长效机制。它有别于常规的属地自行梳理,此次跨区域借助以查促学这种方式, 既凭借全市统一的标尺来校准各地履行职责的口径, 又经由骨干进行传帮带以达成“一次实地教学能让全域队伍能力得到提升”这样一种放大了的成效。
随后, 张掖市市场监管局会把此次跨区域传帮带举措固定成常态化业务帮带机制, 不断凭借骨干带新人的方式, 磨炼基层队伍本事, 平稳提高全市药械化监管整体治理效能, 悉心守护群众日常用药用械用妆安全。