烈山区市场监管局机关党支部, 为突破食品以及餐饮行业新设市场主体筹建时出现的不规范情形, 让该主体反复进行整改, 整改周期偏长, 且合规成本比较高这些突出问题, 得以有效破解, 凭借党建引领营商环境进行优化, 依靠“红盾铸安·烈火丹心”党建品牌, 实施全流程服务前置创新并且得以推行, 构建起“事前实施指导、事中给予帮办、事后赋予赋能”这样一个闭环式服务体系, 将“事后要进行整改”转变成为“事前就要防控”, 竭尽全力达成企业“拿到证件就可以开始经营、落地就能投产”。
烈山区市场监管局直面传统监管那种“坐等申报、事后核查、不合格整改”之被动模式的弊端, 主动转型监管理念, 往前移服务关口, 把服务节点从企业那份“递交材料”之时, 提前到项目“拿地规划、图纸设计”的初期时间段, 借此从源头去规避重复建设、返工整改这类问题, 切切实实地降低企业制度性交易成本, 进而提升市场主体筹建投产效率。
努力强化, 那三级联动的机制, 精确无误地, 去护持引导项目的筹建开展。烈山区市场监管局, 破除掉科室之间、层级之间的壁垒阻碍, 构建起一种, 包括“市局业务科室加区局专项专班, 再加上基层监管所”这样的, 三级联动性质的帮扶模式套路, 组建形成以党员作为牵头引领的“助企拿证党员专班”, 预先进行对接联系园区, 全程不间断地跟进新项目的建设进程。在淮北光照食品标准化烫面食品厂项目的建设期间, 党员专班于图纸设计的阶段, 就早早进行切入点涉入干预, 依照食品生产所应遵循的规范标准, 科学合理地规划安排车间的功能区域划分事情, 从起始源头处, 杜绝掉卫生方面合规性的隐患问题, 助力帮助企业回避规避拆改所带来的损失, 进而节省节约项目筹建所需的成本花费。
在纵深推进党员包保服务工作进程中, 致力于将准入服务所存在的堵点予以打通。烈山区市场监管局把证前指导这一事项纳入到主题党日实践内容里面；遵循“一企一档一策、实现党员包保到人”相关机制要求, 对企业施工建设做到整体全程持续跟进。党员骨干积极主动前往上门递送并推行制度模板, 有条不紊地指导企业搭建追溯体系, 一丝不苟地仔细排查设施设备以及车间布局等方面的细节问题, 精确高效地整改各类潜在潜藏隐患。并且在针对安徽星知澜酒店筹建这一情况时, 专门开展“合规联合体检”行动, 对于后厨动线、特种设备、消防通道等一系列关键点位, 一次性完满地核查透彻落到实处, 以清单化形式展开整改、并联作业时并行压缩审批时限。
通过优化并联审批流程, 达成投产无缝对接。烈山区市场监管局凭借党员先锋岗,深入开展信息分享、部门商讨、联合勘验, 把审批程序融入企业筹备整个进程之中, 极大提高审批效能。包括, 光照食品新厂区6个月从设计直至竣工验收, 一次性通过检查、顺利投入生产, 首个月销售额超过50万元；星知澜酒店3个月完成选址获证, 审批时间缩短超过50%。与此同时, 烈山区市场监管局把核查通过率考虑在内, 将整改次数计算进去, 把办事时效包含出来, 一并纳入党员以及支部考核之中, 以此反向促使服务从“依照规定来办理事情”朝着“为企业解决困难”的方向转变。
其将党建服务链条给予延伸之后, 对企业创新发展予以赋能。烈山区市场监管局把前置服务从市场准入之处朝创新培育领域进行延伸之举, 构建起知识产权党员服务专班, 于平常之时常态化开展惠企服务活动, 借由做出政策宣讲、实施融资对接以及提供专利帮扶, 精准解决企业在知识产权发展方面所面临的难题。积极搭建用以银企对接之平台, 以致使知识产权价值实现转化, 累计帮助了3家企业获取3.5亿元知识产权的质押融资金额, 借由党建链去串联服务链、进而激活创新链。
党建助企举措呈现前置化、精准化特点, 持续为烈山优质营商环境底色增光添彩。今年以来, 全区新增市场主体数量达642家, 其中食品经营主体有167家, 新设主体现场核查一次通过率为100%, 企业合规成本明显降低, 发展信心不断增强。烈山区市场监管局的创新方法获《安徽日报》进行专题报道, 还成功入选全省“创优营商环境为企服务”典型案例。党员干部达成“监管者”与“服务者”身份的融合, 基层服务历经从“被动接单”到“主动问诊”的根本性转变。
接下来, 烈山区市场监管局机关党支部会对于党建引领作用不停地深化下去, 把三级联动、党员包保、一企一策这些已经成熟的机制给固定下来, 会一直不断地对于前置服务模式进行优化, 深入地去耕耘法治化营商环境建设这块领域, 持续不断地激发市场主体所具有的活力, 竭尽全力为辖区经济社会实现高质量发展保驾护航！