石门县市场监管局把党建当作引领, 切实推进基层监管所标准化、规范化、星级化建设, 构建起“五个一”工作法, 夯实基层市场监管基础。局党组施行班子成员包所机制, 每年开展走访调研, 深入研判党建、监管、队伍建设等突出问题, 优化“小机关、大基层”布局, 制定问题、任务清单, 抓好闭环督办。推行双向承诺制度, 组织班子成员、二层骨干签署承诺书。推进“党员当先锋做示范”行动的深化, 引领党员在岗位上立足, 于一线担当, 着重塑造能复制、能推广的基层市场监管所建设管理样板。
切实将“一个院子”建设完成, 全方位达成“一所一院一栋楼”建设标准, 功能配备达成“1大6小”布局, 存在1个办证服务大厅, 配备小办公室、小宿舍、小厨房、小洗浴、小空调、小档案室, 该局自己筹集资金总计投入400余万元, 达成太平镇、夹山镇等基层监管所提质改造。
配置强大的“一支队伍```, 推动“3人所”达成全面清零态势, 落实不低于“5人所”的配置标准要求, 建设强大且配备齐全的基层监管力量```, 近两年期间```, 挑选优秀的5名年轻干部充实到所长岗位之上```, 18名新录用的公务员全都安排到基层所进行历练```, 公务员职级晋升以及事业单位职员等级晋升的指标朝着长期扎根于基层所的干部进行倾斜```, 推行“师徒帮带”这种培育模式```, 尽力锻造出业务方面的后备骨干```的措施。
搭配完成“一组装备”,施行清单化管控, 比照基层市场监管履行职责清单, 达成“一所配备一辆车辆、一人配置一台机器”配备要求, 配备齐全笔记本电脑、便携式打印机、快速检测设备, 用以办理证件的大厅配备复印机、扫描仪、制作证件机器等办公设备, 对档案管理予以规范, 将铁皮柜子全部替换成密集架, 按照每所不少于30立方米的标准来保证档案的存放。
对“一笔经费”予以保障, 该局展开深入调研测算, 参照近三年平均数据核定经费标准, 结合实际进度拨付资金, 除人员工资外, 总保障额度不低于核定标准, 所均每年不少于相应标准, 专项用于办公耗材、水电运维、后勤保障等开支, 通过足额经费兜底, 确保基层巡查不空档, 确保便民服务不断档, 确保业务工作不停滞。
用好“一套方法”。推行“四帮四好”来优化环境, 其中包括落实政策解读、资料填报、网报办理以及协调跑腿这四项帮办, 同时要严守走访收集、首帮尽责、限时办结、跟踪回访这四项要求；借助“信用＋五率”转变方式, 需摸清底数且责任到人, 依据信用等级实施差异化监管, 紧紧盯着“五率”指标, 构建起事前定向、事中规范、事后闭环的链条；通过爱心帮扶化解矛盾, 健全消费纠纷、监管矛盾处置机制, 各个所设立消费维权服务站, 支持线上调解, 减少流转环节, 将调解时长平均压缩5个工作日；开展常态化练兵提升能力, 以“一月一学一考”、师徒帮带、案件评析作为抓手, 开设年轻干部训练营, 淬炼调研、文稿、协调、实操能力, 并且同步开展常态化交心谈话。
接下来, 此局会持续把“五个一”建设体系当作总抓手, 探寻基层市场监管星级所建设之新途径, 为县域基层市场监管治理现代化建设赋予能量。（供稿: 石门县市场监管局）