企业简介
河北建滔能源发展有限公司为香港建滔集团旗下全资所持有子公司, 二〇〇三落户内丘县。公司专注于冰醋酸及苯加氢两条生产线, 以“绿色、可持续发展”为使命, 着力打造新型绿色、低碳化工及新材料示范园区。企业秉持“质量第一”理念, 经由科技创新、标准化管理、智能化改造, 顺利实现由传统煤化工向绿色智造的转型升级。该公司二零二三里签成中石化战略供应商, 且先后赢得国家级绿色工厂高新技术企业院士合作重点单位河北省技术创新示范企业河北省制造业单项冠军企业河北省专精特新示范企业等多项荣誉。
首席质量官制度
建设情况
企业实行分层管理制度, 确立了逐级授权、明确分工、责权统一的质量管理模式。2023年聘任首席质量官（CQO）, 明确其职责权限: 负责企业生产、质量、品牌战略规划和实施, 领导公司质量管理部门行使质量安全一票否决权。CQO经常深入现场检查生产质量情况。同时, 企业增设了由品质保证部来牵头组织、所有部门均参与其中的质量管理小组, 针对产品生产加工环节里的质量问题开展成因追溯, 构建起“产品→半成品→原材料”的双向可追溯流程体系, 全方位查找问题来源, 依规制定针对性的纠正修正措施及提前性预防防范措施, 不光如此, 企业还严格遵循并执行规范落地的“日管控、周排查、月调度”运营运营制度, 层层压实各环节人员责任严把产品输出的质量关口, 确保质量安全层面的主体责任真正落地且取得切实成效。
主要做法
（一）强化质量领导力：战略引领与绿色转型
企业二〇二〇年进行产业结构调整之时, CQO受危难所托接受任命, 协助公司董事会制定“绿色智造”发展规划, 精准提出“强链、补链、延链”“三步走”战略, 推动传统煤化工向循环经济实现转型推进, 最终达成CCUS技术完成迭代升级, 打造“负碳工厂”示范样板的长远战略目标。
强链阶段（2022—2023）
完成醋酸生产系统的关于质量的与那产能的相关优化, 导致产品的那些不良率趋近归零, 生产成本下降的是整整一成半。
补链阶段（2023-2024）
建成年捕集CO₂二十万吨的装置耗资贰亿元, 回用覆盖率达到百分百。
延链阶段（2024-2025）
投资建设延伸项目醋酸产业链, 进一步提升产值规模与绿色制造能力, 预计年产值可达三十亿元。
战略升级规划
将于下一步进5亿元投推进CCUS技术迭代升级, 目标032年实现片区负碳排放。
2023年, 公司针对碳的捕获转化应用探索项目被选入联合国气候变化大会“2023中国减污降碳协同增效的典型案例”。2024年碳的捕获技术通过中国环境科学学会评定验证为“国际领先水平”。
（二）创新质量管理模式, 首创“三链一中心”绿色智能化质量管理模式。
CQO带领团队首创“三链一中心”绿色智能化质量管理模式, 此模式以客户为中心, 涵盖研发、采购、生产、物流、市场乃至售后各个环节, 全过程运用智能化系统, 协作完成标准化操作。
强链：质量与产能优化，不良率归零，成本降低15%。
补链：CO₂捕集回用率达100%，原料成本降低18%。
延链：开发醋酸乙烯等高附加值产品。
一中心：客户满意度98.5%，产品一次合格率99.8%。
2023年这个入选该“河北省工业企业质量标杆”等模式, 2024年还被推广为“河北省特色企业质量管理模式”。
（三）推进质量创新：数字化赋能与技术攻关
1.智能化工厂建设，驱动质量管理变革
置身于国家强力催动数字化中国建设和应急管理部门对危险化学品企业智慧化监管的双重要求中, CQO带领头队伍全方位推进智慧化升级改建, 将旧式化工生产同数字技术高度嵌合杂糅。
在质量管控方面, 用网络化色谱仪、自动化检测仪等替换传统人工检测方式, 检测速度增30%, 检测精度提10%, 达数据快速自动化传输；针对厂区设备异构性强的问题, CQO机构技术团队自主研发对接网关, 顺利整合了5个中控室不同岁月的DCS系统和3000余台套设备的数据, 实现生产数据的互联互通。
面向安全管理领域, CQO重点推进实施了三大系统建设: 其一涉及重大危险源在线监测预警系统内容, 该系统达成了温度项、压力项、液位等参数的实时监测及超限报警功能；其二关联特殊作业区域智能视频监控系统；其三涵盖高精度人员定位系统。这些建成的系统使得安全事故发生率同期对比下降幅度达百分之六十, 应急响应时间从十五分钟缩短到五分钟。
在智慧物流维度内, 运用RFID“一物一码”硬件及相关技术时, 发货正确率从98%攀升到100%, 顾客投诉的数量完全归零为0。
2.能碳污数字化平台建设，引领绿色智造
在技术创新方面, 企业联合清华大学共同研发了全国首个工业“能碳污”（ECP）数字化智慧管理平台, 平台集合能源管理、碳管理及污染物管理三大模块, 具备强大的数据分析和智能化预警功能, 精准实时监测并优化调度生产能耗、碳排放以及污染物排放。
该平台荣获2024中国国际数字经济博览会“青山杯绿色创新大赛一等奖”, 同时, 这家平台支撑公司碳捕集技术获评“国际领先水平”, 为打造“负碳工厂”奠定了数字化基础。
3.质量难点技术攻关，破解行业共性难题
碳捕集利用示范项目研发当中, CQO作为技术带头人带领团队和清华大学协同优化吸收塔结构这类举措成果把烟气夹带氨溶液领域共性难题成功破解, 碳捕集效率升高至90百分之余。2024年这个技术通过鉴定抵达国际领先水准并纳入联合国气候变化大会中国典型案例。
在工业冰乙酸质量的提升事项上, 经由优化对反应温度的拿捏把控、改造精馏塔内部件组、添加上全新在线色谱分析手段, 顺利攻下了丙酸占比以及碘化物管控这两重关键瓶颈, 丙酸含量稳牢把控在300ppm限值以下, 性能表现高出于对应的国家标准指标。经由增添脱碘的专属装配套件和购置高精度检测的类设备器具, 碘化物的含量量降到了10ppb基准值以下。2023年时候的企业标准《工业冰乙酸》荣任了河北省“企业标准领跑者”, 产品一次合格率将98.5%变作了99.8%, 客户投诉率跌到了六成, 客户满意度改到了98.5%, 获得了中国石化及一众客户的认可。
公司非常看重研发方面的投入, 经由不断调整技术工艺来达成质量提升与效率提高的目标。最近三年时间总和的研发开支超过了五点五亿元, 被授权的各类专利有四十九项, 这里边属于发明性质的专利共有十一项, 主动搞开发创造出来的“第二代低能耗碳捕集技术”每年多增加的经济收益超过了三亿元。
（四）培育质量文化：全员参与标准引领
1.质量文化建设
公司以“以人为本的管理思想, 永续创新的变革精神, 追求卓越的竞争意识, 诚心诚意的服务态度”为质量方针。CQO突破传统“制度约束”的单一模式, 构建“理念－行为－习惯”三位一体的质量文化培育体系。连续五年组织参与全国“质量月”活动, 开展“每人提一条质量创新合理化建议”“质量漫画征集”“创新质量征文“等活动。“我为质量献一策”累计收到员工改进建议一百余条, 实现从“被动遵守”到“主动创造”之类的转变。
2.标准化体系建设
CQO带领团队构建“技术标准－管理标准－工作标准”三级标准体系并担任标准化管理小组组长, 以ISO9001为基石融合环境、职业健康安全能源等管理体系认证, 实现企业全方位标准化, 企业坚持“一流企业做标准”的理念, 担任“全国醋酸醋酐协作组”副理事长单位, 主导或参与《工业用冰乙酸》等3项国家标准的制修订, 2025年牵头发布《羰基合成法醋酸附产混合酸》团体标准。企业标准《工业冰乙酸》入选河北省企业标准“领跑者”,为区域内中小微型企业树立了质量标杆。
3.质量品牌建设
公司入围“点赞2023、2024我喜爱的中国品牌”名单, 获得“重品牌讲信用百佳标杆企业”荣誉以及“诚信经营放心消费售后五星单位”荣誉, 2023年签约成为中国石化战略供应商。
经验启示
（一）质量第一，战略引领是根本
CQO必须将“质量第一”理念转化成企业决策的战略推力和核心动力。河北建滔在产业转型的阵痛时期, 正因为坚持推进“绿色智造”战略, 经由“强链、补链、延链”三步举措, 才达成了由传统煤化工向负碳工厂的惊艳蝶变！
（二）开创先进质量模式
河北建滔依托智能制造系统打造“三链一中心绿色质量管理模式”间的打造中, 实现从‘基础业务实现型’到‘高效质量管理导向型’的转变, 于品质打造、科技创新、能源发展层面起到良示范、好带头、作有用的效应。
（三）以“智”助“质”，打造数字工厂
本公司斥五千万建设实现“一屏观全厂、一单溯全程”的, 含ERP、LIMS、智能物流一卡通、能碳污智慧管理八大模块集成功能的数字化智能工厂, 其前后获评国家级5G工厂与河北省先进级智能工厂等众多称号。
（四）科技创新，标准先行
河北建滔秉持一流企业做标准理念, 以科技创新驱动, 攻克碳捕集、碘化物控制等技术难题, 积极参与国家标准制订, 用高标准引领高质！
（五）全员参与，文化培育是灵魂
质量文化是行稳致远的灵魂, 通过理念行为习惯三位一体的培育体系让员工从被动遵守转向主动创造，真正实现人人关心质量人人创造质量。
（六）绿色低碳，推动绿色转型
河北建滔以CCUS技术迭代升级为工作抓手, 打造“负碳工厂”示范样板, 为传统化工企业绿色转型提供了可复制、可推广的“建滔方案”。
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