过去, 我们一直认为纪委做的事情仅仅是去查阅账目罢了。可没想到这一次在进行建花池这个工作的时候, 纪检干部竟然三天两头的都会跑去工地进行查看。至于施工进度怎么样了, 工程质量到底行不行, 资金的具体使用情况又是怎样的, 他们全都仔细地进行了检查, 一个环节都没有遗漏掉。
因为有了这些人的监督, 我们心里的踏实程度变得特别高。像隆阳区汉庄镇蒿子村那边的一位万寿菊种植户所说过的那番话, 其实就非常准确的表达出了汉庄镇纪委在监督这一方面的方式已经发生了非常大的改变。
万寿菊种植这个产业, 是蒿子村老百姓增加收入、走向富裕的重要门路。但是因为长期以来缺少那种标准的收购和储藏设施。鲜花采摘下来以后呢, 需要长途运输。这就会导致严重的损耗。还会让成本变得偏高。这就成为了制约产业发展的一个瓶颈。
等到蒿子村的花池建设项目落地实施之后。汉庄镇的纪委就不像以前那样只做事后查账的工作了。他们改变了过去那个传统的模式。他们主动把监督的关口向前移动了一步。他们把工作的心神放到了项目建设的第一线上去。他们用那种像是贴身一样的监督方式。来护航产业发展要廉洁、高效。
一定要把那种只会在账本里打转的思维模式给跳出去, 把监督的手足一直延伸到项目从开始到结尾的每一个环节里头去。
当项目刚刚开启的时候, 镇里的纪委就会催促村子内部的那个专门负责监督钱财和事务的小组, 要让他们完整地参加到那些决定怎么做项目的会议里面去, 死死地看着决策是怎么一步步定下来的、还有各种公开信息有没有挂出来公布等这些地方, 以此来加强监督的力度, 保证所有做事的步骤都合乎规矩, 也让老百姓心里头都清楚明白。
在施工的时候, 乡里的纪律检查委员会用了那种不提前打招呼、不发通知、不听基层汇报、不需要陪同接待的做法, 直接就到了盖房子的工地现场。他们不看那些写在纸上的资料, 而是去看实际建出来的东西。他们不听上面讲的汇报, 而是看实际发生的情况。
他们拿着建设的要求还有资金使用的那些明细条目, 一个一个地去查。他们严格地比较工程干到哪儿了和钱拨到哪儿了这两件事, 以此来防止有人拦住不给或者私自挪用, 也防止有人报虚假账去骗领资金。这样做的结果就是, 让那些监督和检查工作, 能够从只停留在账面数字上, 真正地走进到了实际的施工地面情况之中。
把“一线”这块区域的监督工作实打实地做扎实, 目的是要把问题解决在离老百姓最近的地方。镇里的纪委一直盯着两件事, 既搞监督又提供服务。他们主动往田地里头跑, 去找到那些种植庄稼的农户做走访, 面对面地听一听大家到底心里有啥真的想法和诉求。
当听到群众提到那些解决起来费劲、让人头疼的问题和难点时, 他们就赶紧去联系对应的政府职能部门, 盯着人家改, 要求整改到位, 从而保证花的建设这个事情能够保质保量、又快又高地往下推进。
必须强化“全程嵌入”这一做法, 把责任压实到每一个具体的环节之中。镇纪委将会对监督工作进行贯穿式的处理, 具体来说是从项目规划的阶段开始, 一直延伸到施工、验收以及正式投入使用的整个链条过程。
要建立相应的闭环机制, 该机制包含以下几个步骤, 首先是“发现问题”, 然后是“反馈交办”, 接着是“跟踪整改”，最后进行“对账销号”。
对于在监督检查过程中发现的工程进度出现滞后情况, 以及施工细节方面没有达到标准要求的这些问题, 相关工作人员会当场进行反馈, 要求限期完成整改任务, 并且之后还要回头进行查验处理, 对每一个问题进行逐一核对以便最终销号。
这一系列措施的目的, 就是为了紧紧压实主管部门的监管责任, 同时也压紧压实施工方的主体责任的实现程度, 从而通过建立起一个责任的闭环状态, 来保障整个项目能够在廉洁且高效的氛围中顺利推进下去。
汉庄镇是把纪检监察工作融入了乡村产业发展这个大格局里面的, 它把之前的那个“事后去查账”变成了现在的“全流程进行保驾护航”, 同时呢, 它是把目光从“死死盯着账本”转变到了“扎根在田间地头的一线上去”, 用那种很精准的监督来保护老百姓的福祉, 也是为了护航产业的振兴, 现在的情况是种植户们可以实现鲜花的就地采收、就近收储以及集中交接了, 运输的成本和损耗方面都大幅降低了, 产业发展的基础设施短板也得到有效补齐了的。
接下来的工作里头, 镇里的纪律检查委员会要把目光盯在那些有地方特色的产业咋么发展, 还有是给老百姓好处的那个项目建设事情是怎么搞的, 以及生活里头用的那笔钱花没花对头这些主要方面, 和关键的环节上, 要把在基层第一线进行的监督工作给实实在在地做好, 要一直让那把用来监督的锐利工具保持锋利状态, 要用那种严格扎实的工作态度风格, 还有那种准确到位的监督实际效果, 来不停地让乡村里能够发财致富的产业生出活力来, 以此来帮乡村进行全面的振兴, 还有帮群众增加收入、变得富裕这件事儿保驾护航。