为了把《质量强国建设纲要》的要求落到实处, 园区企业在质量管理方面变得更加专业化。近日, 宿马分局换了新的服务法子。他们搞了个活动, 这个活动内容包含三个部分。第一个部分是专门的课上培训, 第二个部分是去实地看一看优秀例子, 第三个部分是企业之间互相学习、互相借鉴。
这三块内容合起来就是一个整体。通过这个组合方式, 宿马分局组织了首席质量官的业务培训班。同时也安排了企业之间的质量管理交流活动。目的就是为了帮企业精准地提高产品质量和提升效益。
把工作重点放在让岗位发挥更大的作用上, 通过一些专门的培训来帮助员工打磨好自己工作所需的内在本事。
这次培训活动是根据企业里面真实发生的情况来做的, 主要讲的是首任质量官这个职位到底该干什么, 还有怎么防止出现质量问题、怎么去改进质量以及怎么把自己的品牌搞好这些事, 里面着重讲了那些比较先进的管好质量的办法, 也说了质量管理体系和给产品做认证是怎么回事, 针对企业在实行这套体系时遇到困难以及在做认证时不太规范的情况, 在现场直接帮大家解释清楚这些问题, 以此来补上管理方面的短处, 让企业里的人越来越重视质量这件事, 提高干质量管理工作的人做好本职工作的能力。
我们采取了创新的这种学习方法, 就是把学习和实际的工作场景结合起来, 利用“课堂”加上“车间”这样的实景研学方式去吸取真正好的经验。这一次的活动把大家学习质量管理的场景给扩展到了企业生产的第一线上去。
专题培训结束以后组织参加培训的这些企业去走进那个在园区里的、那三家标杆企业的生产厂区, 去近距离地观察生产的整个流程, 进行实地学习来吸收那全过程的质量管控、标准化运行、还有卓越绩效管理这些东西里面蕴含着的先进经验, 直观地去感受质量管理体系在生产的具体环节当中实际落地下来是一种什么样的形态, 以此来补齐理论和现场的实操相互脱节的那块短板, 丰富学习的体验, 提升大家在学习中的获得感。
我们要进一步深化对标互鉴的活动,以此来凝聚起质量提升发展合力。
我们要以实地观摩为具体载体, 去搭建成一个企业之间进行交流共享的平台, 让各企业的质量负责人结合实际中的生产运营情况展开行动, 他们要围绕着质量风险防控、流程优化迭代和体系长效运维这几个现实课题来开展互动探讨, 大家要把自身的管理经验分享出来, 去剖析那些共性的难题是什么, 促进标杆企业中那些成熟的做法能够互相借鉴, 并且取长补短, 这样就能打通学用转化通道, 进而激活企业在质量提升方面的内生动力。
在接下来, 宿马分局会一直把首席质量官这个制度给落实好, 并且经常性地开展那些对帮助企业有好处的服务, 比如说进行质量方面培训, 组织让大家互相学习对标经验的交流活动, 还有提供专门的质量帮扶之类的, 通过这些事儿去引导各个企业都要把“质量第一”这个理念深深地树立起来, 用提高质量管理水平的方式, 来推动园区里的产业往高质量发展的方向迈进。