今年这一年里面, 宣威市这个地方把这个大家都去招揽商家的这个工作办法给弄得很深入, 从头到尾都把这个叫做市级统一安排、领导带头去干、各个部门一起来配合、还有产业园区作为主战场的这种全方位招揽商家的局面给全部建立起来了, 还增强了那个准备项目的储备, 又搞了那种一个接一个环环相扣的服务, 还特别精准地去针对产业进行招揽商家, 用了各种各样不同的办法来推动那些项目的谈论和洽谈、合同的签订签署、还有最后实际落地看到真实效果这好几个步骤, 这样做的结果就是让招揽商家进资的这个事情一层一层地变得更深厚、更扎实, 同时也真的变成了行动并且看到了真正的成效。
宣威市这边是严格地把“大招商”这个工作机制给落到实处了的, 同时也是把招商引资的具体责任给压实了。
该市在态度上坚持由单位的主要领导也就是所谓的“一把手”亲自带头去打开展商活动, 这种做法是在上面做示范给下面看并且起到带动作用的, 这样的做法进而推动了各个负责招商的主体去主动地离开本地去往外地展开招商工作, 同时也做到了针对具体的企业来进行精确的对接。
在1月至8月这一时间段, 市级领导一共带队进行了8次外出招商行动, 并且对接了81家企业；宣威经济技术开发区的班子成员也进行了9次外出招商, 期间对接和洽谈的企业数量是23家；同时, 市投资促进局组织了干部采取小队形式开展外出招商工作, 总共进行了15次, 对接洽谈的企业为75家, 通过这些措施实现了对项目线索的精准摸排, 进一步深化了政企之间的合作对接, 从而比较有效地提升了招商工作的质量和效率。
为了让招商工作的基础打得更牢固, 必须把项目的储备体系给健全起来, 宣威市是严格落实了所谓“三链”工作机制的, 而且在持续地优化、并且调整招商引资中的“四张清单”, 这里边包括储备起来的拟签约项目有5个, 拟落地项目有7个, 拟开工项目有4个, 还有拟投产项目有1个, 在聚焦现代产业体系建设这个事情上, 精心策划并包装了10个成熟程度比较高、也具有投资吸引力的优质招商项目, 进行常态化对外开展的招商推介活动, 以此来持续积蓄起产业发展的动能。
构建这个闭环的服务机制，把落地的效率提升上去。宣威市全面地推行“一项目一专班”这个机制。对招商项目进行清单管理。进行定期的调度工作。实行全程跟踪服务。构建起包括签约、落地、建设、投产、达效在内的全链条的闭环服务体系。
要不断地深入去做放管服这个改革的工作, 还要把给企业那些好政策的兑现过程弄得规矩一点, 再使劲儿去推进那个叫一到二九的帮企业解决困难的那个行动, 要把四张清单和企业见面交流会这些定好的规矩和办法都做得更细、落得更实, 还得瞄准那些像用地审批麻烦、办手续慢、找工人难、搞钱不容易这类卡脖子的关键问题下手去解困, 一心一意为突破项目在落地建设阶段碰到的那些阻碍难题。
就目前的情况来讲, 69个签约产业项目当中, 已经有55个项目变成了现实, 落到了地上去了, 并且这些项目也形成了固定资产投资, 与此同时呢, 项目的落地转化率是在持续提升的, 同时投资贡献率也在提升。
坚持让产业得到精准的支持和赋予力量, 把招商的质量以及效率提高上去。
宣威市把注意力集中在绿色能源、特色农产品加工、液态金属、磷化工、新型建材这五大主导产业上面, 实行用清单的方式进行招商, 用图谱的方式来布局, 用链条的办法来进行攻坚, 动态地更新重点的招商项目清单以及目标企业的资源库, 开展有针对性的延长产业链、补上短板环节、增强链势的招商工作。
从一月到八月这个时间段里面, 全市累计签约的项目数量是69个。在宣威经济技术开发区那里, 新签下的项目有4个。另外, 还有一个新的、投资额超过了1亿元的项目已经落地了。
我们靠着羊场化工园区、凤凰山工业园区、虹桥产业园这样的平台, 推动了一些事情, 其中磷化工、新型建材这些老传统的产业, 进行绿色化、智能化转型的项目, 有5个完成了签约；我们在这个宣威火腿和肉类制品加工方面, 还有果蔬种植、中药材、养殖这些农业产业领域里深入去做事, 大力去招揽那些关于农业和农产品深处加工的项目, 一共招引了31个；我们按着一定的顺序让轻工这种劳动密集的项目落地了4个, 把事情做好, 完善了让人们能够就近上班工作的配套措施, 实现了通过招商让百姓富裕、通过产业让百姓得实惠的目的；我们加快速度推进生猪屠宰工作以及冷链物流的建设, 还有北京新发地联合宣威做出来的国际绿色农副产品批发市场暨冷链物流园这样的项目, 还有光伏发电项目, 这16个项目正在加速落地中；与此同时, 我们还引进了其他类型的产业项目13个, 构建了一个多元化产业招生的体系。