措施类型
具体行动
实施效果 / 目的
1. 国资入主，稳定基本面
2024 年 10 月，通过股权转让 + 表决权委托，阜阳赋颍智科（国资背景）成为控股股东，实控人变更为颍泉区国资委。
解决股权混乱问题，提供资金支持和信用背书，降低退市风险，为后续重组铺路。
2. 业务重构，聚焦高端制造
① 收购和科达半导体，布局晶圆清洗、匀胶显影等半导体设备；
② 成立和科盛新能源（南通），拓展新能源汽车相关业务；
③ 优化传统清洗设备业务，聚焦光伏、半导体高端领域，放弃低毛利传统订单。
改变 “传统低端制造” 的业务结构，切入高景气赛道，提升营收规模和毛利率（2025 年预告营收大幅增长）。
3. 拓展海外市场，补充营收
加大海外市场开拓力度，获取东南亚、欧洲等地区的清洗设备订单。
弥补国内市场需求不足，快速做大营收规模，冲刺 “扣非营收 3 亿元” 的退市红线。
4. 财务优化，降低风险
① 清理低效资产，处置亏损业务和闲置设备，回笼资金；
② 优化债务结构，降低有息负债，2024 年末有息负债率仅 3.47%；
③ 争取政府补助，增加非经常性损益，辅助扭亏。
改善现金流状况，降低财务风险，为 2025 年扭亏为盈奠定基础。
5. 治理完善，规范运营
改组董事会和管理层，引入国资背景的管理人员，建立规范的内部控制体系，杜绝资金占用、违规担保等问题。
提升经营效率，恢复市场信心，符合摘帽的 “合规性要求”。