昭通市市场监管局聚焦“五个好” 锻造铁军勇担当

昭通市市场监管局, 坚持将落实党组安排予以贯彻, 抓实业务素质力求提升, 培育干部能力渴望增强, 锤炼过硬作风努力塑造, 激活团队智慧尽力激发, 贯穿于市场监管工作整段历程, 凭借高素质队伍建设为市场监管事业高水平发展保驾护航。

一、把党组安排落实好，把准政治方向“定盘星”

始终将政治建设放置在首要位置上 借此构建起一种工作体系 其中党组起着统筹的作用 条线负有主要责任 还有执行也要有着得力之势 从而要保证各项决策部署能够落地扎根开花结果呈现出实际效果。

加强政治方面的引领, 严谨履行执行“第一议题”制度要求, 依靠党组理论学习中心组、党支部“三会一课”以及科（室）务会这三级相互联动的学习机制, 举行召开党组理论学习中心组会议, 还有党组会。

进行党建责任压实举措。构建一种名为“3+3”的党建工作责任体系, 清晰明确职责分工情况, 把党建方面的各项工作跟业务领域的工作一同予以谋划, 一同安排布置好, 一同开展考核工作, 以此促进党建工作和业务工作朝着深度融合状态推动。

集中力量狠抓部署使之落地, 围绕2026年安全底线守护行动, 围绕品牌昭通建设行动, 围绕经营主体提质行动, 围绕市场秩序净化动, 围绕监管效能跃升行动, 围绕监管铁军锻造行动, 仔细划分任务清单, 精心梳理责任清单, 明确规定时限清单, 定期进行调度推进。

二、把业务素质抓好，练就履职尽责“硬本领”

以昭通市场监管的实际情况为立足点, 将“三品一特”安全监管的主要职责和任务作为聚焦点, 把专业化建设当作核心内容, 全方位提高干部队伍的业务素养句号。

开展精准靶向培训, 培训采取“线上 + 线下”相结合与“走出去、请进来、送下去”相结合的方式进行, 重点加强食品安全监管业务培训, 重点加强药品追溯体系建设业务培训, 重点加强特种设备安全整治业务培训, 重点加强公平竞争审查业务培训, 重点加强网络交易监管业务培训, 以此补齐基层监管能力短板。

强能通过实战练兵来达成, 组织案件查办指导小组, 深入到县（市、区）市场监管局, 深入到乡镇监管所, 以面对面的方式, 以手把手的形式, 去指导基层, 解决案源发现困难的问题, 解决案件查办困难的问题。

深化专业给予能量的能力加强, 指向昭通地域所产苹果、天麻以及竹笋等具备特色的产业发展时所需所求, 强化针对产业的计量方面、质量检测方面、品牌培育方面及其他专业能力的建造成为现实, 推动计量、标准、认证、检验检测等技术服务朝着下方延伸, 以此助力“品牌昭通”进行打造。

三、把干部能力培养好，锻造干事创业“主力军”

遵循新时代好干部标准去坚持, 确立那种重视脚踏实地干、看重实际成绩、注重勇于承担责任的用人导向, 从各个方面对干部展开培养, 进行锻炼, 予以使用, 以此激发干部队伍在做事创业方面的那份活力。

构建成长平台, 常态化推行“对标先进、争创一流”系列主题实践类不同活动形式。去精挑细选派出若干各方面表现较为突出优秀干部, 前往上级部门进行跟班学习, 去往先进地区进行跟班学习, 还要到一线去进行墩苗历练, 在各类实践当中去积累相应经验, 从而增长个人才干。

加大梯队建设强化力度, 着重关注年轻干部培育, 构建年轻干部培养详细记录账目。凭借导师精心辅导、岗位交替轮换、专项难题攻克等多种途径, 为年轻干部快速进步施力；全面考虑各年龄段干部合理运用, 打造老中青层次分明、优势相互补充的干部团队架构。

使担当作为得到激励, 健全并完善考核评价机制, 在2025年, 全市系统获取了“全国市场监管系统先进集体”等诸多荣誉, 9个所被评定为四星市场监管所, 23个所被认定为三星市场监管所, 营造起比学赶超、争当先进的浓郁氛围。

四、把作风锤炼好，永葆为民务实“好作风”

大幅度推进作风革命、效能革命, 着实开展执法队伍“清风铁纪”教育整顿专项行动, 凭借严格的基调端正风气、整肃纪律, 锤炼铸就政治稳健、业务精湛、作风良好的市场监管铁军队伍。

深入培育民众情怀, 稳固树立“监管为民众”观念, 往基层深入、向企业深入、朝群众深入展开调研, 达成问题于一线被解决、工作于一线被推动、作风于一线被锤炼；完善高频事务“一件事、一次办理”服务, 将企业登记所需时间跨度压缩至0.5个工作日以内, 使办理所需时间跨度整体压缩幅度在70%乃至更甚之上。

对纪律底线要保持严格坚守。致力于清廉云南建设在昭通地区的深入推进实践工作, 将监督的触角朝着监督检查方向延伸出去, 朝着执法办案的一线领域扩充；以常态化的方式展开警示教育活动, 安排组织去观看那些涉及违纪违法的典型案例警示片, 运用“身边发生的事情来教育身边的人”这种方式, 引领干部做到对纪律有所敬畏, 内心存有戒惧之感, 牢牢守住纪律底线。

倡导秉持实干精神, 坚决整治形式主义、官僚主义作风, 杜绝存在“重处罚、轻服务”这种倾向, 坚持做到监管与服务同等重要、处罚与教育相互融合；发扬“马上就办、真抓实干”这种作风, 凭着“时时放心不下”的这种责任感, 坚守住“三品一特”的安全底线。

五、把团队智慧作用发挥好，凝聚团结奋进“向心力”

强化“一盘棋”思想, 坚持系统观念, 充分发挥团队协作优势, 凝聚上下联动的强大合力, 凝聚左右协同的强大合力, 凝聚齐抓共管的强大合力, 推动市场监管工作实现提质增效的目标。 。

增强内部协同配合, 健全并要完善起, 那种存在于“科（室）”跟“县（市、区）局”之间, 呈现左右联动、上下贯通状态的协作机制, 进一步加大信息共享力度,强化工作联动效果, 以此构建起“党组统一领导、班子根据分工负责、科室之间协同配合、基层用心狠抓落实”这样一种工作格局。

凝集系统齐力, 统合全市市场监管系统资源, 于重大专项整治工作里, 于重点领域监管工作中, 于重要应急处置工作内, 向上施力、向下施力, 协同起来展开攻坚行动, 从而构建起“全市呈现单一棋局、上下秉持同一心意”这般强大的工作合力。

引发集体的智慧，深入推进机关文化的塑造情况, 去营造出那种团结又和谐、能够去干事创业的不错气场；激励干部去表达自己的见解与计策并提供依据, 广泛地寻求意见以及建议, 十足地调动起每一位干部的带有积极性质、处于主动状态、拥有创造特性的这种表现, 使得这组成的团队所蕴含的智慧能够充分地涌现出来, 令团队所承载的力量能够充分地展示出来。