面向新《公司法》里注册资本五年认缴这一硬性规定的全面落实, 市场监管局经开区分局直面前期进度滞后的痛点, 采取“精准画像、分类施策、闭环管理”这三步举措, 全力去攻坚存量企业出资期限调整工作, 奋力要扭转被动局面。

首先进行精准画像, 将“盲目推进”转变为“靶向发力”, 针对底数不清楚、触达范围不广泛等这类堵点情境, 依靠登记数据库展开全域范围的筛查工作, 锁住2024年6月30日之前设立并且认缴期限特别长的存量企业, 构建“一企一档”动态攻坚台账, 逐户标记经营状态、未调整的原因以及联络人，实施“每日更新、每日销号”, 完全解决底数不清楚、靶向不明确的问题。

首先, 是进行分类施策, 将原本的“被动整改”转变成为“主动合规”。接着, 构建起融合“线上”以及“线下”的立体式宣传矩阵, 借由智能外呼、园区宣讲等多种方式, 把逾期之后所存在的法律风险讲解清楚。然后, 推行差异化的处置模式: 对于始终正常经营的企业, 提供具有章程的模板并且给予免费帮办, 达成“一窗受理、当场指导”这样的效果；对于没有能力进行出资的企业, 引导其借助减资或者注销这两种途径来减轻负担；对于存在大额风险的企业, 下发告知书并且安排专人进行督办。与此同时, 严格把控新设企业的准入关卡, 从根源上杜绝出现新增的超长认缴情况。

三是进行闭环管理, 把“单兵作战”转变为“协同攻坚”, 建立“日统计、周通报、周调度”的机制, 倒排工期, 挂图作战, 联动信用监管部门, 将未按期调整的企业纳入重点核查名单, 强化信用约束, 目前, 辖区内存量企业调整完成率在稳步攀升, 滞后的局面得到了有效扭转。

接下来, 分局会一直维持攻坚的态势, 将存量任务动态清零, 对专窗服务加以优化, 努力在全市专项工作里达成排名进位。