自从开展树立和践行正确政绩观学习教育以来, 广德市市场监管局依据职能定位, 积极探寻“寓监管于服务、以创新促发展”的工作途径, 进行量化队伍管理。通过智慧赋能食品安全领域, 借助多元知识产权保驾护航, 采取综合监管提升质量等一系列办法, 稳稳守好“三品一特”这一安全底线, 有力推动地方经济的高质量、可持续, 促进放心消费规模扩大、品质提升。
一是进行量化管理, 以此激活队伍的“一池春水”。此局针对监管面广并且量大, 同时风险点众多与执法力量有限的实际存在的矛盾, 特意打破传统的粗放模式, 进而推行工作量化管理机制。把全年任务精细地分解为8项创新工作, 以及46项重点工作和日常基础工作, 构建常态化研究部署工作情况的制度, 施行“周统筹、月汇报、季调度”的闭环推进体系。基于进行《优化食品经营许可提升经营主体获得感》《优化监督检查频次精准监管个体工商户》等这些工作调研, 对部分来信来访以及抽检不合格案件跨辖区办理予以优化调整, 破除区域壁垒, 从而提升执法效能。精准地去把握市场监管领域当中政策持续迭代的导向, 借助常态化开展“守纪律、强作风、保安全”技能比武以及优秀论文评选活动, 以此来破除业务履职过程里所存在的堵点难点问题, 进而推动干部职工能够常态化地进行知识补充、全方位地提升自身能力, 队伍的能力素质在实战化练兵这个过程当中持续不断地得到提升, 获得了宣城市市场监管综合行政执法业务技能竞赛团体二等奖, 有一名同志获得了电子数据取证一等奖。把党建工作体系梳理顺畅, 以“一盘棋”的方式推进“小个专”以及外卖骑手等新兴领域的党建工作, 达成队伍建设与党建起引领作用实现双赢的局面。以修订《市场监管所目标管理考核细则》为手段, 以此来加强工作落实考核, 并且强化结果运用, 最终致使相关经验做法因为这样而获得了省委组织部专题调研的肯定。
首先是智慧监管, 其目的在于守护“网络餐饮”实现放心消费。它聚焦于群众所反映的种种情况, 以及发展需求、问题性质等多个维度, 从中遴选八项民生实事, 这八项民生实事分别有无堂食外卖、银发消费、小作坊等。然后主动展开靶向整治, 凭借透明、可信的监管方式, 以此提升消费者对于新业态的信任程度。针对存在无堂食外卖等新业态流动性大这样的监管难点问题, 该局还将原本的“被动应对”转变为“主动出击”。在丽晶风情街开展无堂食外卖监管示范区的试点建设工作, 推行一种名为“六统一”的管理模式, 构建起一个涵盖“AI预警、线上监测、线下抽查”的体现轻量化与智能化特点的监管体系, 达成对后厨操作的全方位全天候的相关效果“可感知、能监控、会预警”。对应这些创新实践, 得到了《中国纪检监察报》采取关注报道的行为, 从而成为借助运用技术手段来破解民生方面所关切之事的生动有力的印证。
三是有着多元服务, 以此构筑知识产权“护城河”, 该局踊跃主动往前靠, 供给诸多类型、可定制的知识产权服务, 经过借助“知识产权服务万里行”等各种类似活动, 把30家比较关键的企业组织聚在一起进行座谈, 按照顺序对129家战略性新兴产业企业实地去逐一走访, 精确地收集归纳32家企业在海外布局、专利办理、政策奖补等方面的64条诉求。其与司法部门一同, 和企业签订了“守护品牌”常态协作协议, 围绕四个维度, 专门打造品牌守护全链条方案，向着知识产权保护, 大力进行从动应对转折至主动展开保驾护航的移位, 有效激发出了那些企业里的创新活力。
先是综合运用多种治理方式, 重新塑造能让人安心进行消费的环境。于审批服务进程里, 推行名为“餐饮VR样板间加上高效办成一件事”的举措, 还有《开办旅游民宿康养“一件事”》的改革行动, 以及在开业之前主动到现场进行指导, 将以往那种“坐等审批”的模式转变为“靠前提供服务”, 从源头方向减少没有相关证件就开展经营活动的潜在风险。从标准指引层面来看, 发布一个名为《地标（非遗）美食广德炖锅》的团体标准内容, 举办一场主题为“标准赋能三件套 品质引领新‘食’尚”的新闻发布会, 凭借标准化手段来助力产业品质实现提升。针对“三件套”所引发的食品安全问题, 针对“三件套”所带来的价格秩序等问题, 进行综合施策, 工作成效被央视新闻报道, 工作成效被《中国市场监管报》报道, 工作成效并在南京都市圈放心消费一体化推进会上作经验交流。
接下来, 广德市的市场监管局会继续深入推进创新成果的转化，凭借更为优质的营商环境, 更为切实的监管措施, 更为贴心的服务品质与成效, 并为全市经济社会的高质量进步贡献市场监管方面的力量。