只要路径选对了, 事业才可以稳步向前发展；只有方法找对了, 才能够克服极大的困难。
把市第六次党代会所确定的重点工作的内容真正落实到位, 这关键的环节在于要坚持全局的观念, 对各个方面进行统筹考虑和兼顾, 采用多种政策来综合处理问题, 利用科学的方法论来指引社会实践的开展, 靠着精确的发展路线图去推动进步。
只有把目标锁定了, 走路才会有方向, 干活儿才会有尺子量着来。“保八争上、保八争优”, 这是市委看着保山在全省里头的位置、打下的底子, 还有以后会往哪儿走这些事儿, 做出的一个看得准的判断, 这也是向全市老百姓做的一个说到做到的郑重承诺。
一旦这个目标定下了, 就得像咬着青山一样坚决, 不管遇到多大的难处都不晃悠, 不管眼前是一时的亏还是赚, 都不改换门庭。必须牢固树立那种“保八是及格线、争上争优才是高分段”的强烈意识, 要把“保八”当作需要守住的底线, 同时把“争上争优”当作去追求的高线, 用目标来牵引方向, 用方向来凝聚力量。
项目建设这件事情, 不能仅仅满足于数量上的要求, 更要追求质量以及效益的提升；招商引资的工作, 也不能就止步于只是“招来了”这一个程度, 而是要真正能够做到让项目招得来、留得住、发展好, 并且长得大。
要健全部署、落实、反馈的闭环机制, 让每个人都为发展想办法, 个个都去奋斗, 成为全市上下的共同行动。
要想不出现偏差、不走弯路、不变形走样, 就必须把方向对准才行。所谓“三地一屏障一门户”的这五个发展定位, 是结合了保山的实际情况来制定的, 同时还对接了全省发展的总计划, 并且顺应了去服务和融入新发展格局的这种时代要求, 这成了引领保山未来这五年怎么发展的战略指南。
这五个发展定位, 每个都有自己侧重的地方, 但又互相支持着对方, 共同构成了一个完整的高质量发展路径体系, 所以在具体行动的时候, 必须把这些都统一推进、统一落实、一起拿到实际成果。
要建设“让幸福的地方更加幸福”实践地, 持续答好群众增收这一系列问题, 包括原来的五个问题和新出现的五个问题, 深化在教育、医疗以及养老等民生领域的攻坚工作, 使得“更加幸福”这样的状态变得可以感应到也可以看得到, 并且能够温暖人心；要建设我国西南生态安全的重要屏障, 坚决守护好高黎贡山, 深化污染防治的攻坚行动, 拓宽两山转化路径, 让绿色生态成为保山最明亮的底色；要建设滇西沿边开放的重要门户, 把全市作为一个大口岸城市来进行统筹谋划, 构建起口岸加通道加市场的协同体系, 这样就能让开放带来的红利惠及更多的企业和群众；要建设腾冲科学家论坛成果转化地, 让科技创新这个关键变量转变为高质量发展的最大增量；要建设温泉康养旅居胜地, 推动泡温泉这种行为向养身心这个方向进行升级, 让过路客变成常住客, 让温泉喷涌、住在保山这个品牌越擦越亮。
必须要讲求方法, 这样才能够拿出实际的招数, 能够看见实际的效果。
要始终坚持“一盘棋”的战略思维, 树立起一种观念, 这种观点认为系统谋划并整体推进所产生的全局效果, 远远大于各自为战、简单相加所形成的局部之和, 通过让各个局部都能出彩, 来支撑整个全局的精彩局面；要努力扮演好“主人翁”的角色, 坚决破除那种凡事依赖上级或他人、缺乏主动性的“等靠要”思想, 克服那种把事务当作与他人无关之事而采取看客心态的错误做法, 促使工作动力从被迫服从的“要我干”转变为主动进取的“我要干”, 切实展现出一种为了保山发展任务就必定责无旁贷的担当态度；要不断增强“荣誉感”,将这份荣誉感转化为实实在在的责任感, 也将自豪感转化为坚定的使命感, 以此汇聚起万众一心全力奋斗的强大力量；要努力奋斗追求“一流”的标准, 需要明确创一流并不是指脱离实际的好高骛远, 而是应当具备一种勇于挑战、克服困难去实现目标的“跳起来摘桃子”的精神, 既要注重自身与过去的比较以看到进步, 更要积极与先进地区进行比较以求追赶, 在各个领域力争上游、进入前列, 努力创造出可资借鉴的标杆典范。
这个方法一旦变得明确, 相应的道路就会通畅, 而道路通了, 那各项事业自然就会兴旺起来。全市的各个方面、各个层级, 都得靠着科学的方法论这个指引以及精准的路线图这些规矩办事情。
大家得踏踏实实地、一步一步地往前走, 好把市第六次党代会当初描绘的那个目标图景给实打实地变成眼前的现实情况里去。最终的目的, 就是拼尽全力去写出一段关于保山这个地区实现高质量新发展状况的全新段落来。