为了让党建工作从只懂得常规性地抓, 变为能够进行系统性地抓, 为了能让工作质量从仅仅满足于过得去, 转变成为真正拿得出、过得硬的成果, 西宁市市场监管局这一家单位, 始终坚持着问题导向, 同时也秉持着系统思维, 在支部建设这一个方面用力, 在机制运行这一个方面用力, 在队伍培育这一个方面用力, 在品牌塑造这一个方面用力, 在融合发展这一个方面用力, 这五个维度都进行了精准的发力, 从而推动了党建工作实现了从单点突破这样一个状态向整体跃升这样一种状态的改变, 通过高质量引领党的建设工作, 进而让市场监管事业实现了高质量的发展。

大家通过相互借鉴来共同进步,从而聚集起力量, 推动支部建设从过去的“单向检查”模式转变为现在的“对标提质”模式。我们始终坚持以检查工作来促进提升, 非常创新地开展了一种叫做党支部“互观互检互鉴”的活动, 以此打破那种“关起门来进行党建”的习惯性思维。

这样做能够把党支部的建设状态由之前的“被动迎接检查”扭转为现在的“主动展示成果”。所谓的互观, 主要是聚焦于“三会一课”、主题党日以及组织生活会等这些具体内容, 让大家进行交叉式的互相检查, 在相互观看对方亮点的时候比较出自身的差距, 并找准自己的位置坐标。

互相检查的时候, 要敢于让人脸红, 要让人出汗, 必须直指存在的问题, 通过互相找出彼此的差距, 来检视自身的短板, 从而校准前进的方向, 以此来提升党支部在党建工作方面的质量和效率。

互相借鉴的做法, 是利用经验互相学习、做法互相参考、典型互相推广, 在横向的对比之中拓宽思路, 在交流与思维碰撞的过程中凝聚共识, 推动党支部的标准化和规范化建设从各自为战的状态走向整体的跃升。

我们通过把闭环管理用在一起来聚合效力, 进而推动了任务的落地这件事情, 从那种比较粗放的部署状态, 走向了那种非常坚决的落实状态。我们始终都坚持要把闭环管理这件事, 贯穿在任务落实的全部过程里面, 并且创新性地推出了那种月初派发单子、月中督查单子、月末检验单子的这种管理方面的新模式。

这样一来呢, 就使得党建任务由那种笼统性的安排, 转变成了类似于挂图作战一样的样子。同时, 我们也确保了任务是被清单化处理的。围绕理论学习、主题党日、组织生活等重点任务, 制定工作清单。明确标准。责任到人。任务到岗。下发工作提示3次。下发任务清单1次。推动党建工作从“软任务”变为“硬指标”。

落实高效化。月中督单。查进度。找堵点。纠偏差。到了月末进行验单的时候, 需要核实结果、对照台账以及检查促销号码, 一定要做到按照单据来履行职责、依照单据来推进工作、根据单据来进行交账, 保证任务完成率能达成百分之百, 这样就有效地把支部在落实方面的最后一环给打通了。

通过从源头上进行培养来集聚活力, 以此来推动党员的发展工作, 让这项工作不再仅仅是满足于“数量达标”, 而是走向“质量过硬”这一方面。始终坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”这个总要求, 严格把关“三关”, 并且精准发力, 这样是为了给党组织注入新鲜血液。

在入口这一块抓优, 就是结合支部推荐、谈心谈话、综合考察等方式, 积极引导优秀青年向党组织靠拢, 在全年的时间里一共有6名青年递交了入党申请。在培育的这一环节抓实。

通过研讨会和学习的形式进行探讨, 还有让有经验的人去帮助带领年轻人, 以及召开青年人的恳谈会等多种方式, 来多方面地建立起一个帮助人才成长的台阶结构。在早期就能发现问题, 从而更早地进行培养工作和教育介入, 这样做是为了推动年轻的干部群体从思想层面的入党状态, 深化落实到行动方面的实际表现中去。

这个过程里的程序需要抓得非常严格。

要把每个环节里的责任主体都彻底明确清楚, 同时紧抓关键节点不放, 对关键环节进行严格把关, 一定要做到各个步骤一个都不能少, 标准一点也不能降低, 程序一项也不能简化, 经过这些努力, 本年度已经是列入发展对象的人员有1名了, 另外完成预备党员转正工作的共有4名, 这样就保证了队伍源头活水持续充盈, 实现了党员队伍结构调整和质量提升的双优化。

为了把战斗力通过实际战斗的情况来磨炼得更加牢固, 从而推动青年这个队伍从仅仅作为生力军的角色走向成为先锋队的角色。我们要聚焦于三品一特这四大安全问题、重大活动的保障任务以及各类行业里的乱象行为整治这些急难险重的任务, 在这样的背景下组建起一个由41人构成的青年党员突击队。同时要通过训练来提升本领。

要一直做到缺了什么东西就补上什么东西, 干的是什么就练习什么, 对一线排查、调研走访还有专项整治之类的工作进行常态化地展开, 用有经验的老同志带着新来的同志做事, 或者用具体的案子来代替训练, 使得青年党员能够在工作的过程中学习, 在学习的过程中工作, 持续不断地提升他们发现问题的能力, 依法处理问题的能力, 应急响应的能力以及和群众打交道的能力, 进而去推动整个队伍的整体素质能够一步步地往上提升, 通过实实在在的战斗来提升工作的真实效果。

我们参加了数量达到18次的活动, 这些活动包含了夜查行动、乳制品调研以及节前专项检查等多个项目。在此期间, 我们对食品经营单位、药店和娱乐经营场所进行了检查, 总共覆盖了95家次。对于在这些地方发现的30余条问题, 我们要求现场进行整改。

我们要做到把隐患排查工作落到一线, 把风险化解工作也在一线做好。通过这样扎实的实干, 我们守牢了辖区的民生安全, 也稳住了市场安全的基本盘, 最终打造出了一支能够召唤就来、来了就能战斗的青年党员铁军。

通过融合发展来聚集内在力量, 推动党建工作与业务工作从简单的“物理叠加”状态走向“深度融合”的状态。坚持围绕中心工作开展党建、抓好党建工作促进业务发展, 让“党建红”引领“市监蓝”。

聚焦新业态治理方面的问题, 成立外卖平台企业党支部2个, 摸排骑手党员12人, 创新推行“暖蜂护航·双站（队）长”协同模式, 推动骑手从城市中的“赶路人”转变为基层治理的“家里人”。首先, 我们选了3名市级“最美网约配送员”, 又选出了1名省级的。

另外有1名骑手得了全国五一劳动奖章, 还有1名被评为全市的“优秀共产党员”, 再有1名拿到了“见义勇为”这个荣誉称号。就这样, 先锋的作用从一个点变成了一片面, 一直都在加大影响。我们紧紧地朝着“五个放心”这个目标去定方向。我们要来培养吾悦广场、西大街百货、宗喀驿景区这3个“放心消费”的基础单元。

我们还要把唐道步行街打造为放心的消费示范街区。这样做, 才能让“党旗红”真的变成老百姓一眼就能看清楚、伸手就能摸得着的, “那种关于消费的安心感觉”。

做优“市监护航·石榴籽巡回大讲堂这个核心的品牌, 组织各个民族的市场监督管理里面的经营主体们走进“红色金仓岭”陈列馆去听专题的宣讲, 深入市场内部和学校里面还有广场上去宣传民族方面的政策, 普及市场监管方面的知识, 推动民族团结进步的事情与市场监管事业这两个方面能够同步共振, 共同发展。

在下一次, 西宁市市场监管局还得接着把“五维聚力”这个工作路子搞深搞透, 还得不停地把“党建红”带着“市监蓝”去干活的实际含义给它弄丰富起来, 然后用比以前更高的要求, 和比之前更踏实的办法, 去推动党建工作质量提升和效率提高, 好为建设那个水平更高一点、特点更明显一点、活力更足一点的西北地区重要中心城市, 拿出市场监管那边的一份力量来。