余干县局实施“数字青穗”青年人才培育激励计划，推动青年干部管理由“印象感知”向“数据驱动”转变，破解青年干部管理中存在的评价标准趋于抽象、成长激励导向不足、培养链条衔接不紧等现实难题，实现人才培养从“自然生长”到“精准滴灌”升级。

构建多维量化评价体系，制定科学识人“新标尺”。紧抓“数字青穗”计划核心，构建一套涵盖“德、能、勤、绩、廉”五大维度的精细化、可量化的积分指标体系，将抽象的综合素质转化为具象的数据积累。政治素质具体化。对党员在不同发展阶段的表现、获得“优秀党员”等党内荣誉，担任党团职务、承担党务工作的实绩，参与理论学习的深度与频次、日常考勤等进行系统赋分，使政治表现“看得见、摸得着”。工作实绩分层化。将工作细化为“信息稿件撰写”“部门重点工作”“日常工作质量”三个层次，并根据被上级采用的稿件次数、工作难度与贡献度赋予不同权重，有效甄别“苦劳”与“功劳”，引导青年干部既夯实基础，又勇于攻坚。团队贡献项目化。设立“项目化团队表现”专项积分，对青年干部跨部门参与全局性专项工作、突击急难险重任务中的担当与贡献予以量化激励，引导青年干部跳出“一亩三分地”，有力破除部门壁垒，倡导协同作战。能力成长可视化。将职务职级晋升、参与乡村振兴等重大任务、取得资格证书、提升学历学位、入选各级人才库、在比武竞赛中获奖等，全部纳入“个人能力积累”积分，树立终身学习、持续精进的鲜明导向。监督约束刚性化。设立“负面评价”清单，对受到党纪政纪处分、通报批评等情况予以扣分，确保积分体系既有激励又有约束，筑牢纪律防线。

强化积分结果刚性运用，树立实干实效“新航标”。积分制实行年度、全周期双轨排名，并将积分结果与干部成长紧密挂钩，使其成为选人用人的重要依据。动态排名，激发持续动力。积分情况实时记录、定期通报，形成动态排名，让青年干部对自身所处位置有清晰认知，营造“比学赶超”、公开透明的良性竞争环境。多重激励，褒奖各类先进。年度内对积分排名最高者授予“年度积分之星”，对积分同比进步最大者授予“年度成长之星”。在全周期维度，对总积分前三名授予“骏马奖”，对后三名给予“蜗牛奖”警示，形成正向引领和反向鞭策相结合的激励闭环。硬性挂钩，畅通成长通道。将积分排名与年度考核评优、职级晋升、提拔使用等直接挂钩，作为选人决策参考依据，改变“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的困局，树立“以实绩论英雄、凭能力定升降”的用人导向。

有效贯通选育管用渠道，打造干部成长“试金石”。通过“启航有标、淬炼有方、激励有效”的育人三步曲，将“数字青穗”计划转化为推动工作的强大引擎和干部成长的坚实平台。成为选拔任能的“硬依据”。在本年度干部选拔中，凭借积分制提供的客观、全面数据支撑，县局选拔正股级干部7人、副股级干部4人，整个过程风清气正，极大地提高了选人用人公信力。成为淬炼精兵的“炼钢炉”。在积分导向下，青年干部自我提升、参与竞赛、承担重任的积极性空前高涨。1名干部凭借过硬实力入选全省税务系统青年才俊，2人被评为优秀公务员，2人获评优秀工会积极分子。成为激发活力的“动力源”。突破编制所限无法补充新鲜血液的困境，有效盘活青年人才资源，最大限度激励青年干部“揭榜挂帅”，营造争先恐后、奋发有为的浓厚氛围，为推进中国式现代化税务实践注入强劲的“青穗”动能。