强化组织领导
下达实施方案, 将任务台账精细划分, 规划 18 条达成举措。依次举办动员部署会议、工作推进会议。构建以主要负责之士担任组长, 分管负责之士作为副组长, 驻局纪检监察组相关之士、相关科（室、局）主要负责之士为组员的工作领导小组。各区（市）局全都已然展开布置施行。
聚焦重点发力
组织了3次专题研讨, 开展了4次“党课我来讲”以及4次“市场监管大讲堂”, 举办了2次警示教育大会, 开展了1次红色教育实践活动。市局执法稽查局开展了2次“为何执法、为谁执法”大学习大讨论大提升活动, 举办了3期“行政执法每月一学习”, 全员都提交了《“清风铁纪”五类问题对照自查表》, 针对20起社会关注度高的案件进行了案后回访, 组织专人前往九江学习“微案易办”并建立了月通报机制。
健全机制保障
围绕排查所发现的“五类问题”构建问题清单与整改台账, 实施动态管理, 进行对账销号, 并定期上报, 当下已将9个突出问题的整改情况予以上报。开展了“四不两直”行风情况督查, 共计4次, 下发了约谈通知书，还召开了行风建设约谈会, 已整改问题21个。
“清风铁纪”教育整顿专项行动属于今年予以抓行风建设的最为关键所在、核心着力点, 鹰潭市局会从三个层面持续使出力量呢: 其一, 是树立典型, 强化正面与反面两手并行引导；一方面, 要挑选树立一批作风过硬、纪律严明且群众认可的正面范例, 使得广大干部职工在学习方面有榜样可依、在行为方面有实例可仿；另一方面, 还要果断查处那一批反面事例并进行通报公布, 凭借案例来明晰纪律、凭借案例来警示众人, 运用身边发生之事教育身边之人, 从而形成强大威慑力。其二, 是查看成效, 突出目标和结果的导向。在实际情况的基础之上制定能够进行量化、可以加以检验的阶段性目标以及总体目标, 把行风建设里的“软任务”转变成为“硬指标”。定期展示成绩清单, 保证行动不会流于形式, 凭借切实存在的转变获取公信力与良好声誉。第三, 要有制度, 构建起常态长效的机制。秉持“当下改”跟“长久立”相结合的原则, 全面梳理流程方面的漏洞以及风险的位置, 将专项行动中探寻到的管用办法、有效的经验及时提炼并提升成为制度规范, 编织紧密的制度牢笼, 切实做到通过制度来管理人员、管理事务、管理作风, 促使行风建设从集中整治朝着长效常治的方向发展。
稿源：鹰潭市局
通讯员：万晴霞