坐落于丹寨县金钟经济开发区, 大西洋商砼公司搅拌站那儿, 轰鸣声整日整夜都不停歇, 一辆又一辆的商砼运输车, 在工地跟厂区之中间来回穿梭。自2020年开始, 企业连续六年都被评为纳税信用A级, 可是, 这家现今在区域里有挺大影响力的规上企业, 曾经也走过一段让人记忆深刻、难以忘怀的弯路。
在早些年间的时候, 大西洋商砼曾经有过追求规模扩张的情况, 它把主要的注意力都放到了去跑市场这方面, 还有去争抢订单上, 然后“先把产值做起来”这样的想法就成了企业的主要目标, 对于财税合规它是缺乏最基础的那种重视的, 结果就使得账务处理在很长一段时间里都处于粗放的状态, 成本费用也都是随意地去归集的。经过几年时间下来, 企业营收增长的之时, 其财税管理却已经是千疮百孔了, 历史欠税好似滚雪球一般越积攒越多了。
直到二零一八年被税务机关评定为纳税信用等级D级纳税人的时候, 这家公司这才如梦初醒, 知道D级意味着什么, 意味着发票领用会受到严格管控, 意味着客户订单会因为开不出票而流失, 意味着招投标时信用门槛达不到标准, 只能眼睁睁看着项目被别人拿走, 意味着银行会因为信用问题拒绝给予贷款, 意味着设备更新和产能扩张计划会被搁置, 企业相关负责人回忆起那段日子, 仍颇为感慨地讲那段时间原材料供应商都不愿意跟他们赊账, 资金链差点就断裂了。
（大西洋商砼公司混凝土生产线全景。摄影：周维）
在痛苦之后冷静思考总结, 大西洋商砼决定要从根本上来处理问题, 企业将清缴拖欠的税款当成首要的突破关键之处, 花费巨大精力一步步去清理历年所拖欠的税款, 与此同时还聘请专业的机构去对财务体系开展“全面的检查”, 再次构建起规范的财务账目体系, 仔细梳理每一项成本费用的入账凭证依据。最开始极为棘手的发票问题那儿, 公司定了规矩, 所有进项发票得经由税务专员、财务负责人双重审核, 要核验票面信息、交易背景以及资金流向是真的否, 将不合规发票入账杜绝掉；对外开票严格依照合同约定的结算节点和工程量, 逐笔进行审批, 避免虚开、错开。在财务制度这块儿, 把成本费用审批流程建立完全, 弄清楚每一笔支出必须有合同、有发票、有验收、并且有付款凭证, 这四样不能缺少任何一样。经过一年多去努力, 终于渐渐走出了信用D级的困境。
但大西洋商砼并未仅仅停留在信用修复这一步, 而是把合规经营转化为企业得以安身立命的根基根本。它围绕着全业务流程构建起了一套税务内控制度。在业务的前端部分, 合同签订的时候必须要经过财务与法务联合审查税务条款, 发票管理方面要建立电子台账, 一张一张票据进行登记, 每个月进行核验, 对公资金严格按照“合同、发票、付款”三单匹配的要求来执行。在风控的中间环节, 申报数据需要经过两个人进行复核, 原始凭证以及业务单据全部都要归档留存, 以此来保证整个过程都能够进行追溯。每个月都要进行筛查发票和申报风险, 每个季度核查“四流”的一致性, 不留下任何风险的死角。在管理的后端部分, 专门成立了专项工作组, 以此来统筹推进合规建设工作, 各个部门的负责人都签订了合规责任书, 还把规范经营的指标纳入到了绩效考核当中, 与此同时, 按月对涉税风险指标进行监控, 分层开展全员培训工作, 定期进行联动对账, 每年都要全面评估并且持续优化相关制度。到了这个时候, 合规就从外部的要求内化为了每个岗位的日常习惯还有自觉行动。
大西洋商砼生产线, 税务干部前去其中走访了解其企业运行状况, 摄影: 周维。
有用心之人, 功夫不会辜负。在2020年度, 大西洋商砼成功获得纳税信用A级评定, 企业命运因此迎来真正转折开端。评上A级的当年, 之前因信用受限而萎缩的市场渐渐打开, 订单数量稳步回升。从2020年直到2025年, 企业平均每年申报的销售收入稳定在2000万元以上, 税收贡献达到百万元的级别, 增长脚步更为稳健扎实。依靠A级纳税信用这块像“金字招牌”一样的资产或标志, 公司连续中标重大工程, 顺利进入多家大型企业的供应商库系统, 在区域行业之中的影响力大幅上扬。由合规所带来的红利并非仅仅局限于经营层面, 在融资这一方面, 授信申请以及贷款审批不再会遭遇到四处碰壁的困难局面, 资金周转变得顺畅了许多。值得特别提及的是，企业自身的规范也反过来对上下游合作伙伴产生了带动作用, 供应商会主动去使发票开具以及纳税申报达到规范要求, 下游客户也更加乐意与信誉可靠的企业进行长期合作。
从D级迈向A级, 我们耗费六年光阴守住这般信用, 回首再望, 合规开展经营向来绝非束缚, 而是企业安稳前行、长久至远的“安全带”, 大西洋商砼相关负责人宣称, 未来, 我们会持续把合规经营当作企业发展的重要命脉, 不断完善内控体系, 凭借诚信缴纳税款擦亮企业的“金名片”。