今年以来, 凤县市场监督管理局紧紧跟随着“清风铁纪”教育整顿专项行动的部署要求, 以重拳出击的方式整治群众身边存在的不正之风以及腐败问题, 将干部作风能力建设常态化抓紧抓实, 切实把作风建设转变为能监管为民并且履职尽责地取得实际成效, 全力塑造出在政治方面过硬、作风特别务实、业务十分精湛而且服务极其高效的新时代市场监管铁军。
一、守牢忠诚之心，淬炼思想筑牢监管根基
作风建设首要任务是始终把那思想政治引领给抓好, 要健全一种常态化学习机制, 是“党组带头去学并全员跟着学”的那种, 得杜绝出现那形式化学习之情况, 从而推动理论教育能进到脑子且入到心里去。经由党组理论学习中心组、“三会一课”、专题读书班等多种多样的形式, 常态化地开展专门的集中学习活动、专题研讨活动、党课宣讲活动, 紧紧扣住“为何执法、为谁执法”这个核心主题, 组织开展覆盖全部人员的“大学习、大讨论、大提升”活动, 以此引导全体干部职工牢牢记得监管初心并且摆正执法定位。通过依靠县域内在的红色教育资源, 来安排组织党员干部进入红军曾经长征经过的地方, 进而开展那种沉浸式全身心投入的党性教育, 并且持续常态化地开展警示教育, 凭借以具体案子当作镜子、以具体案例明晰纪律, 以此来监督催促全体干部去精准校准执法理念, 严格坚守纪律底线, 最终从思想根源之处杜绝执法时出现“不作为、慢作为、乱作为”等各种各样的问题。
二、秉持进取之心，精研业务锤炼履职本领
站在市场监管履行职责的需求角度, 精确地开展干部能力提高行动, 去解决干部业务方面的不足、能力上的弱点问题。结合年度重点工作内容, 科学地制定专项培训规划, 把焦点放在执法办案的流程、案卷规范的制作、药品监管的难点、特种设备隐患排查等关键业务上, 安排业务骨干精确地授课并且开展有针对性的实际操作培训, 凭借实战教学来提升干部专业素养。对于新入职的干部, 详细完善岗前培训, 亲自手把手地指导岗位业务、工作流程以及执法规范, 帮助新人迅速适应岗位、履行职责上岗。建立并完善常态化的干部管理考核机制, 推出《公务员平时考核计分办法》, 将考核指标予以细化, 把工作成效加以量化, 破除“平均主义”, 促使干部积极主动担当, 实实在在履行职责, 进而推动队伍整体业务能力以及履职质效实现全面提升。
三、永葆律己之心，严管执纪坚守监督防线
秉持刀刃向内、自我革新之念, 借严格内部监督, 促使执法干部作风得以转变。聚焦行政执法不规范、履职不到位等五类突出问题, 针对全体执法人员组织全面开展自查自纠工作, 逐人建立“问题、责任、整改”三张清单, 落实账目核对并销号措施, 将苗头性、倾向性问题于源头化解妥善。严格把控案件质量关隘, 针对办结行政处罚案件展开全覆盖进行自查自我评估, 从中筛选典型案卷启动交叉评查行动, 梳理汇总执法共性问题, 构建闭环整改机制, 持续规范执法流程、提升办案质量与效率。对重点岗位、关键环节予以紧盯, 开展常态化监督, 班子成员定期跟股室负责人进行彼此间谈心谈话, 及时将干部思想动态、工作状态弄明白, 及时对作风偏差加以纠治。聘请有食品安全监督员资格的十六乘四名人等, 以求社会监督的畅通之路径得以有效实现, 构建起一种内外联动、全方位且全覆盖的监督体系。
四、厚植为民之心，实干担当守护民生福祉
秉持着以民为本的理念, 将作风建设同为民服务以及市场监管实战进行有机融合 , 精确地破解群众急切、困难、忧愁、期盼的问题。针对群众反映极为强烈的肉制品安全、网络餐饮乱象等重点领域, 去开展常态化、全链条的专项排查整治工作 , 严格地查处各类违法违规行为。构建“骑手 + 平台 + 监管”三方联动的体系 , 选聘10名外卖骑手充任食品安全社会监督员 , 累计评价入网餐饮门店达2000余家次 , 统一制作并发放10万张食安封签 , 切实筑牢网络餐饮食品安全的屏障。强化消费维权“421”工作机制, 对市场监管领域投诉举报予以高效处置, 迅速化解消费纠纷, 同时消除市场隐患, 其中满意率以及处置率都维持在100%, 凭借严实作风为市场发展保驾护航, 净化消费环境, 促使市场监管事业实现高质量发展。