“同一座山头产就同一种茶, 本年度管护比起上年更细密, 亩产收入相比上一年却更低, 假设市场收购价始终照住现下区间难涨, 这可怎么应对。”腾冲市新华乡新山村连片茶园内时, 茶农向来访考察的党员骨干道出年增收卡点难题；地处高海拔山坳里的新华乡, 搞茶种茶制茶加工历史绵长, 茶园总面积2.373万亩, 可采收成型茶园面积1.9万亩, 全山乡共有茶叶加工厂（含作坊）69家, 全品类茶材是当地乡民就近务工、发展村街小组集体经济的主体产业支柱。受市场波动、生产模式粗放影响不够细化, 本地粗加工茶叶所占比例特别高, 鲜叶的收购价格上下动荡不够平稳, 茶农迎来增产却未能增加增收问题尤其突出尖锐难以处理。
产业堵点在哪儿, 党建工作就到哪儿, 新华乡以践行“四下基层”为抓好, 构建乡党委统筹, 村党组织落子, 茶叶协会党支部牵线的三级联动系统, 沉一线察民情, 院坝协商聚共识, 党员带头促落地, 把组织优势转化成产业发展动能, 探索山区茶产业提质增效新路径。
为真切掌握产业真正真实情况, 乡镇党委组织党员干部和党员致富带头人走进茶叶种植庄园和茶叶加工作坊, 和茶厂运营者以及普通茶农开展面对面座谈交流, 不躲避规避切实现实矛盾现实, 不掩藏掩饰自身发展核心短板, 逐个逐项梳理茶叶采摘、新鲜茶叶收购、茶叶精深加工、物流市场销售完整全链条所存在的各类问题。精准找准问题, 更加必须彻底破解化解问题。新华乡特意选取新山村和官桥邻村开展试点工作, 由村一级基层党组织亲自牵头抓总, 茶叶行业协会党支部切实发挥行业纽带作用, 召集乡镇级综合保障技术部门同乡商会负责人、茶厂注册经营主体法人、农户茶农专属代表开展接地气的院坝现场协商议事。无冗长会议程序, 人群大家围坐到一起讲实情、摆困难、提对策。党员茶农、党员经营户主动发言带头, 既反映茶农盼望提鲜叶价的现实诉求, 也客观道出茶厂所面临着市场经营那些压力。“茶农要收益, 茶厂要生存, 二者不是对立相关系, 关键要找到符合它们双向共赢那条出路。”参会党员干部引导各方相互换位思考, 在坦诚交流当中逐步凝聚发展那种共识。经很多轮充分研讨, 一套完全契合山区实际的这类发展举措落地成型了。推行分级采摘、分级收购、分级加工、分级销售“四分级”模式, 从源头严把茶叶原料品质关口；引导试点村茶行业主体组建发展联盟, 打破分散经营经营格局, 抱团共抗市场各类风险；创新茶厂（所）定星评级评级管理制度, 以评促改, 倒逼各类加工主体做优规范生产、提质增效。
协商形成的共识不能只停留在纸面上, 必得转化为茶山车间的具体实际行动, 党员实乃推动落地的关键力量。新华乡将党员茶农、党员经营户归作试点先行群体, 引导带头执行分级采摘标准, 主动掺和行业联盟组建, 紧密配合做好茶厂星级评定, 以自身实际行走行动给周边群众做好样子示范。村党组织长期不断开展群众宣传引导工作, 茶叶协会党支部践行行业党组织职能, 做好政策解读引导、思想疏通开导, 盯着跟着督促各项协商事项落地开花见效。经过试点期间一段时间, 新山、官接两个村内部分茶农渐渐逐步接受适用新标准, 在此期间试点范围内的茶厂开始落实具体分级收购相应流程使用, 茶叶类原料产品品质得到初步明显改善啦。
“试点不是终点, 更是全乡茶产业转型的起点。”新华乡党委将持续扛牢统筹抓总职责, 系统总结新山村、官接村试点实践经验。依托村党组织做好群众思想引导, 发挥茶叶协会党支部在行业监督、技术服务上莫大作用，且要持续放大党员示范带动效应, 稳妥有序推动茶产业向做优品质、做强品牌转变, 而非执着于单纯规模扩张。党组织主动站到产业链条上, 在山野茶园之间, 把分散的茶农、茶厂凝聚起来, 实践党建赋能乡村产业振兴, 让一片片茶叶真正成为山区群众稳收增收的“金叶子”。