在今年的1到8月期间, 县里面负责政府采购和出让的那个中心, 把重心放到了让政府采购变得更加规范、更加高效以及更方便群众办事的建设上面。他们紧紧抓住了项目交易、平台维修运营以及监督管理自查这几项关键的工作重点。

通过不断地优化营商环境, 他们盘活了财政里的资金, 并且释放了能够让企业得到实惠的红利。最终, 政府采购在提高质量和成效方面的成果表现得非常突出。

在1—8 月期间, 中心累计受理了来自全县机关、医院、学校的委托采购项目, 总共是6个, 这些项目的预算总金额合计336.88万元, 实际成交金额达到了258.68万元, 从而节约财政资金80.2万元, 资金节约率保持在23.8%, 项目采购范围覆盖了物业管理、办公设备、医疗设备、公务车辆等领域。

中心严格遵守包括中小企业扶持、绿色采购以及创新产品采购在内的各项有利政策, 并且针对中小企业预留下了份额的项目数量为四个项目, 对于中小企业免除了投标保证金，还推广使用电子保函来替代传统的现金保证金, 这样做有效地减轻了企业在资金周转方面所面临的压力；与此同时, 还进一步深化了电子化采购的改革工作, 严格执行采购意向公开、文件公平竞争审查制度以及对本国产品的特别对待和异常低价评审等各项举措, 在这六个项目中, 全部实现了从公告发布、文件下载、线上递交投标文件、不见面形式的开标评标到结果公示这些环节的完整流程都在网上办理完成, 使得采购工作的透明程度以及办事效率都有了非常明显的提升。

中心在抓好常规采购业务这件事的同时, 还切实履行了整个县里的政采云电子卖场的运维职责、审核职责以及监管主体职责, 对于供应商入驻这个环节, 对于商品上架这个环节, 还有线上交易这种活动, 都实行了全流程的闭环管理措施, 以此来保障平台能够规范且常态化地运转下去。

到现在为止, 电子卖场已经涵盖了网上超市、网上服务市场、在线询价、反向竞价以及框架协议采购这五大业态, 这些业态可以全面满足各个预算单位在小额零星方面、在标准化货物和服务方面的采购需求。在 1—8 月这个时间段里面, 累计审核了入驻供应商, 数量是 12 家。

同时, 办结了商品上架审核事宜, 共计 166 件。并且, 完成了线上交易, 笔数是 146 笔。交易的总金额达到了 364.55 万元。这种线上交易模式, 有效地简化了小额采购的流程。它也压缩了办理的时间时限。它既降低了采购人的采购成本。它还降低了中小企业参与门槛。

这样就能够持续地优化政府采购的服务质效。

另外, 中心抓好了常态化自检和自查这件事, 筑牢了公共资源交易安全防线, 严格对照《保山市公共资源交易场内管理巡检清单（2026 年版）》这个文件开展行动, 围绕项目进场这个环节, 围绕信息发布这个环节, 围绕开标评标这个环节, 围绕保证金收退这个关键环节展开工作, 对 2026 年以来参与的 6 个进场交易项目开展了全覆盖自查工作, 严格落实进场即排查原则, 落实全程可追溯原则, 落实结束即复盘工作原则, 建立了自查台账, 并列出了问题整改清单, 对排查发现的 2 项问题实行了闭环管理, 做到了即查即改并限期销号, 整改完成率达到百分之百。

通过查摆问题并且整改, 来补齐短处和弱项, 建立机制, 持续完善管理制度, 提升监管的质量和效果, 全力营造规范透明、公平公正的公共资源交易环境。