宣城市电梯保有量持续快速增长, 截至目前, 全市在用电梯总量已达21658台。特种设备安全监管压力持续增大。宣城市市场监管局坚持“抓三方、管两头、一平台”工作思路。该团队系统防范化解电梯安全风险。此举旨在守护群众乘梯安全。

紧紧把握住三方的主体。目光聚焦在电梯的维保单位、检验检测机构和使用运营单位这三大的核心责任主体身上, 同时将质量的管理控制和秩序的整理规范同步进行地推进下去。

从某一个方面来看就是要严格地把控履职的质量怎么样, 随机地进行抽查工作, 抽查的对象是全市的那58家电梯维保单位, 查看的内容包括维保的台账、原始的记录以及过程的影像这些资料, 同时也要去核查检验检测机构是否在合规的情况下去履行他们的职责, 建立起问题的清单以及责任的清单和整改的清单来实行闭环式的处理手法, 通过这个方式去倒逼他们把维保和检测的质量提升到更高的档次上来升级。

从另一个方面来看，需要用力整治行业里那些乱七八糟的情况。电梯维保这块儿, 存在一种互相压低价格、恶性竞争的不好的现象, 所以要专门开展一个行动来治理那种“内卷式”的竞争情况。

要把二十项具体的整治措施落实得更细致、更到位一些, 目的是引导市场上做生意的这些主体们, 不要再打那种恶性比拼低价格的“价格战”, 而是要转到去比拼品质和价值的“价值战”中去。

把两头环节管住, 依靠《宣城市电梯安全管理条例》, 把政府统一领导、部门依法监管、属地协同管理、企业全面负责、社会监督参与的多元共治格局健全起来, 以此来填补全市电梯安全精细化监管的制度空白。

在源头管控的那个环节方面, 要明确那些新安装的载人电梯必须配备智能监测装置还有应急救援装置, 然后把这些设备同步接入到全市的电梯应急救援平台去, 对于公众聚集场所和居民住宅里面的电梯就要全面配齐视频监控, 从硬件的源头上把这个安全防线给筑牢。

在末端保障的那个环节方面, 要健全物业专项维修资金、政府应急备用金等多元资金保障机制, 以此来有效破解住宅小区电梯维保更新改造这个难题。

我们要把这样一个平台用到位，具体做法是依托那个叫做96366的全市电梯应急处置服务平台, 把这个24小时不打烊的智慧应急救援体系给搭起来, 这样一来, 全市范围内所有正在使用中的电梯就能够覆盖到赋码定位、动态监管以及快速响应这些环节, 没有任何死角, 通过数字技术的赋能, 把那种“一键报警、精准派单、全程跟踪、闭环处置”的应急救援机制给构建好, 使得处理困人这种情况的事故的效率得到大幅度的提升。

今年以来, 这座城市总共处理了666起电梯方面的各种紧急情况, 总共安排了57家专门负责维修保养这些电梯的单位去进行救援工作, 这样的救援活动一共进行了627次, 这中间成功地把931名被困在电梯里的人给救了出来, 在这些救援行动中, 救援人员能在30分钟之内到达事发地点的情况发生了624次, 这一次数占到了所有救援行动的99.51%, 救援队伍从接到通知到平均抵达现场花了15.76分钟的时间, 而从开始行动到最终完成整个救援过程平均花费了19.09分钟的时间, 关于电梯故障的应急处理能力以及处理的质量效果, 到目前为止一直维持在非常高的水平上面。

接下来, 市市场监管局会一直坚持用法律做引导, 还会用智能技术来给工作加分, 他们会经常性地让每一方都牢牢扛起自己的责任和义务, 他们会去把电梯行业的那些规矩秩序给规范好, 他们也会把存在的安全风险和隐蔽的毛病全都排查出来, 他们要一步步把整治和管理电梯安全的全套本事提上去, 他们需要使出浑身解数去确保老百姓坐电梯能够平平安安、清清楚楚地出行, 他们需要为整个城市保持安全和平稳的正常运转保驾护航。