为了推广那些先进而且实用的质量管理经验。并且推动全市各企业的管理水平发生明显变化, 实现从一般到优秀的升级换代。在9月29日这一天。太原市市场监督管理局亲自组织策划了一次非常特别的活动叫做质量管理小组活动成果经验交流企业行活动。
各县（市、区）的市场监管部门以及全市“4+4+3”现代化产业体系的重点企业的相关人员走进了中国船舶集团汾西重工有限责任公司, 他们进行了现场观摩, 开展了成果展示活动, 还进行了交流学习, 从而搭建起了一个用于交流企业质量管理经验的平台。
汾西重工是全省群众性质量活动的标杆典范, 在质量管理小组活动方面成效突出, 在质量信得过班组建设方面成效也非常突出。
活动目的是希望各企业以此为契机, 加强学习交流, 把先进质量管理理念运用到生产经营实践中, 把先进质量管理方法运用到生产经营实践中, 把先进质量管理工具运用到生产经营实践中, 推动QC小组活动成为破解生产难题的基层抓手, 推动QC小组活动成为优化内部管理的基层抓手, 推动QC小组活动成为激发创新活力的基层抓手。
与此同时, 要加强质量方面的人才队伍建设,要充分发挥首席质量官的作用, 还要发挥QC小组骨干人才的示范带头作用, 这样才可以不断提升企业的综合质量管理水平。
汾西重工负责质量工作的部门负责人向大家详细介绍了企业里质量管理是怎么做的, 同时也说了说QC小组活动搞得多热闹。这里头, 他特别着重讲了企业是在怎么组织大家一起搞质量管理活动的, 又是怎么费劲琢磨去培育那些好成果的, 还分享了在提高产品质量方面都有哪些实在的办法和经历。
随后, 企业里面的优秀QC小组进行了成果展示方面的工作。他们通过了具体案例来介绍相关的做法。这些做法是立足于生产实际来开展质量改进工作的。同时, 也是运用质量管理工具来解决现场存在的一些问题。这样的实践做法使与会人员对QC小组活动的组织实施和成果转化有了更加直观的认识。
在交流活动结束之后, 那些参加会议的人员进入了汾西重工的生产车间进行深入的现场观看活动, 他们在那里实地观摩了企业的整个生产流程, 同时也查看了现场对于质量的控制情况, 以及质量改进方面的具体实践案例, 这些参会人员是一边走动一边观察, 并且是一边学习一边进行议论交流, 通过这个行为, 他们对于先进的质量管理模式的理解程度得到了进一步的加深。
这次企业行活动拿先进的企业当作课堂, 用质量方面的实践经历当作教材, 很有效地建起了一个全市范围内的网络平台, 让各企业在质量管理经验方面能够互相学习、互相借鉴。
接下来, 太原市市场监督管理局会继续推进让企业变强的质量行动计划, 加大在推广先进质量管理方法以及培养专业人才方面的力度, 引导好多企业去深入搞那些群众性参与的质量管理活动, 要把对于质量的改进工作真正落实到生产的最前面, 不断地为全市范围企业实现高质量的发展打好基础。